原野達也中央副執行委員長、小出圭介中央執行委員にお話を伺いました。

Ｑ：組合員の、労組や活動への関与について、どのような実感を持っていますか。	関与が高いという実感はなく、まだまだ物足りないという気持ちです。ただ、普段のアンケートの回収率が上がっていること（5割⇒8割）や、支部長をはじめとした支部役員が頑張ってくれている様子は感じます。
Ｑ：ベスト10にランクインされていることに対して、一言お願いします。	ありがとうございます。でもこの結果は意外です。当労組は上部団体にも所属していませんし、何か特別な活動ができているという認識もありませんが、現場に足を運び、日々の活動を継続し、一歩ずつですが、取り組みを行っています。
Ｑ：組合員の関与アップに向けた現在の取り組みでは、どのようなものがありますか。	「仕事ダイエット」の取り組みを紹介します。2009年度（2008年秋）からの取り組みの一つで、一人ひとりが自分の働き方を見直そうということで、活動方針に掲げました。以前より労働時間短縮は大きな課題でしたし、背景として2008年に人事制度の改定（営業職の完全実労働制への移行）がありました。 主な取り組みとしては、①6月に仕事ダイエットアンケートを実施し、現在の勤務実態、無駄だと思うことや変えたほうがいいと思うことなどを調査し、事業場・部署ごとに職場集会や労使委員会で話し合いました。 また、②「仕事ダイエット川柳」と題して組合員の皆さんから川柳を募集し、選ばれた作品を、うちわに印刷して配布しました。他にも有給休暇取得のための労使交渉など、様々な取り組みを行ってきた結果、1年で超勤はかなり減りました。 また、ちょうどこの頃、専従役員が2名から3名に増えたこともあって、専従が職場回訪する頻度も増え、このようなことが重なって結果として組合員の皆さんの組合への関心が高まったのかもしれません。
Ｑ：この取り組みへの反響はいかがですか。	うちわの配布は、会社からの評判が良かったようです。こういった取り組みを組合がやってくれているということで。毎日暑かったですし、事業場や職場の中だけでなく営業車の中など、目に付くところに置いて使ってましたからね。
Ｑ：この取り組みは、今後も続けられるのですか。	時々の課題の優先順位はありますが、意識付けとして継続して取り組んでいく予定です。
Ｑ：最後に、組合員意識調査実施の背景、調査結果を実際のアクションに結び付けていく上で有効な点についてお聞かせ下さい。	前回の調査は2005年に実施し、今回5年ぶりに行いました。当時、組織（会社・組合とも）が変わったこともあり、グループ３労組で参加しました。組合員自身が組合員であるという意識が低い中で、単に調査結果を示しても、「それで？」になってしまいます。実際、アクションに結び付けるのは難しいと感じています。ですから、本音でいろいろ話ができる環境をつくっていくなかで自覚を促していき、アクションに結び付けていければと思っています。

●組合関与　比率バージョン2（全体版）

●組合関与　平均値バージョン（全体版）

●組合評価　平均値バージョン（全体版）

• 2006年4月～2011年3月に共同調査に参加した労働組合、および共同調査の項目を使った受託調査を実施した労働組合（75組織）を対象としています。
• BEST10は調査時のサンプルの無作為抽出が確認された労働組合のみを対象とし、手続上、無作為抽出が行えなかった労働組合は対象外としています。
• 調査時、調査対象者数に対する回答の回収率が非常に低かった労働組合はデータに偏りがあると考えられるため対象外としています。
• 掲載している組織名については、あらかじめ許可をいただいた場合のみ公開しております。

●組合関与　比率バージョン1（補正版）

●組合関与　比率バージョン2（補正版）

●組合関与　平均値バージョン（補正版）

●組合評価（補正版）

• 分析の結果、組合関与については組合役員経験が影響を及ぼすことも確認されているため、このページでは、組合役員経験のない組合員の みを対象とした、分析の結果を掲載しています。

組合関与・組合評価について、下記の４パターンの順位を算出しています。

◆組合関与ー比率バージョン（1）型

→補正版（「組合員役員経験者」を分析対象から除いた結果です。）
→全体版（「組合員役員経験者」を分析対象に含んだ結果です。）

◆組合関与ー比率バージョン（2）型

→補正版（「組合員役員経験者」を分析対象から除いた結果です。）
→全体版（「組合員役員経験者」を分析対象に含んだ結果です。）

◆組合関与ー平均値バージョン

→補正版（「組合員役員経験者」を分析対象から除いた結果です。）
→全体版（「組合員役員経験者」を分析対象に含んだ結果です。）

◆組合評価

→補正版（「組合員役員経験者」を分析対象から除いた結果です。）
→全体版（「組合員役員経験者」を分析対象に含んだ結果です。）

順位についての算出分析方法

[共通部分１]

組合関与、組合評価は、それらを計る調査項目の回答に下記のような基準で配点し、その合計点を元に順位を出しています。

＊逆転設問については、「そう思わない」５点-「そう思う」１点と配点が逆になります。

[共通部分２]

組合役員経験者については、通常、役員経験のない組合員よりも、 組合への関与が高くなる傾向が強いため、 組合関与の分析については補正版（「組合員役員経験者」を分析対象から除いた結果）全体版（「組合員役員経験者」を分析対象に含んだ結果）の２種類の結果を算出しています。
また、組合評価については、役員経験の影響は関与ほどありませんが、参考として補正版と全体版の両方の結果を掲載しています。

[基準別部分]

◆組合関与　比率バージョン（1）型

「必要であれば役員になって活動をになう」
「組合がおこなっている活動に積極的に参加していきたい」
の２つの設問の点数の合計が８点以上の組合員を高関与組合員として割合を算出し、その割合の高い労働組合を順にあげています。

◆組合関与　比率バージョン（2）型

「私は組合活動には関心をもっていない（逆転設問）」
「必要であれば役員になって活動をになう」
「組合をよくするために積極的に活動したい」
の３つの設問の点数の合計が１２点以上の組合員を高関与組合員として割合を算出し、その割合の高い労働組合を順にあげています。

◆組合関与　平均値バージョン

「私は組合活動には関心をもっていない（逆転設問）」
「必要であれば役員になって活動をになう」
「組合をよくするために積極的に活動したい」
の３つの設問の点数の合計の平均値の高い労働組合をあげています。
ここでの平均値は、回答が回収された組合員については、その設問の回答に対する点数をそのまま分析に参入し、回答が未回収であった組合員については各設問に対し、「そう思わない」（逆転設問は「そう思う」）と回答したとして「1点」を配点しています。
つまり、
全体組合員数＝ｘ（回収組合員）+ｙ（未回収組合員）
平均値＝（ｘの３設問の回答の合計点）+（ｙ×１点×３設問）/（ｘ+ｙ）
となります。（回収率補正）

◆組合評価

「今の組合活動にとても満足している」
「私にとって組合は役に立っている」
の２つの設問の点数の合計の平均点の高い労働組合をあげています。ここでの平均値は、 回収された組合員の回答はそのまま計算に参入し、未回収者になった組合員については、回収がされていなくても評価が全くないとは解釈せず、「どちらともいえない」と回答したとして「３点」を配点しています。
つまり、
全体組合員数＝ｘ（回収組合員）+ｙ（未回収組合員）
平均値＝（ｘの２設問の回答の合計点）+（ｙ×３点×２設問）/（ｘ+ｙ）
となります。（回収率補正）

Ｑ：組合員の、労組や活動への関与について、どのような実感を持っていますか。	5年前の調査時より、組合関与が上がっている実感は正直持っていました。中央大会は代議員制を取っていますが、支部大会は全員大会を行なっています。特に営業拠点における支部大会の比較的若い組合員の参加人数が少しずつですが増えて来ました。新入社員を継続的に取っていることもありますが、中堅組合員が若手を引っ張って一緒に参加しています。年代や部門によっては課題もありますが、組合への理解や必要性を感じてくれているのだと思っています。一方で、ここに来て会社業績も良くなり更なる相乗効果も期待されるところですが、実際には社内で閉塞感を感じていることも事実で、現状に胡坐を掻いていてはいけないと思っています。具体的なアイデアがある訳ではありませんが、現場に軸足を置いた活動が必要と感じております。
Ｑ：ベスト10にランクインされていることに対して、一言お願いします。	組合関与が上がっている実感はありましたが、ベスト10にランクインしたことについては正直驚いています。
Ｑ：組合員の関与アップに向けた現在の取り組みでは、どのようなものがありますか。	あなたの「これやってみたい！」企画の応援
Ｑ：この取り組みの対象や規模などについてお聞かせ下さい。	労働組合は組合員が自主的に運営する組織であり、「やりたいこと」が実現できる組織であることから、自助努力を組合で応援することによる人づくり（経験・体験の蓄積）を目指しています。リーダシップや調整役を経験することで、組合役員の担い手となる人材の発掘や会社組織を横断した組合員同士、従業員同士のコミュニケーション向上を目的としています。
Ｑ：この取り組みへの反響はいかがですか。	普段出来ないことが出来て良かったという感想から、企画者が中央執行委員になるケースもあります。お金の補助は出来ませんが、管理職の方も一緒に参加可能ですので、職場のコミュニケーション向上にも貢献しています。
Ｑ：この取り組みは、今後も続けられるのですか。	応援内容のマイナーチェンジを行いながら継続してきました。最初の1年は厚生活動が多かったですが、ここ最近はエコ活動や職場横断の企画も出るようになりました。今後も継続する予定です。
Ｑ：最後に、組合員意識調査実施の背景、調査結果を実際のアクションに結び付けていく上で有効な点についてお聞かせ下さい。	背景として、組合活動は誰かがやってくれると思っていたことへの問題意識があり、自分たちの問題であるのに、当事者意識が低かったと思われます。 実際のアクションに結びつける上で調査が有効な点としては、課題と課題の関連性や一見関連が見られない事項についても数値で示されることにより、課題解決の糸口が一つの切り口ではなく多面的に検討できることです。 ON・I・ON２の調査結果の説明や研修により、役員の意識向上や理解は深まります。しかし、組合員一人ひとりまで意識改革を行なうことは難しいし時間が掛かるのも事実です。また、頭で理解しても行動に移すまでに時間が掛かってしまうことも多いです。

Ｑ：組合員の、労組や活動への関与について、どのような実感を持っていますか。	リーマンショック後の３年前、創業以来初の赤字となり、緊急的な収益対応として仕事を切りつめるなど、組合員の労働条件(収入面)や働き方にも大きな影響が出ました。ある意味、初めて“雇用の重み”を意識したと思います。不満の声を含めて、以前より組合員が組合の方を向いているのではと感じています。実際に、全員参加のレク活動を展開したり、職場会の強化を図ったりしたことで、組合員が活動に参加する機会は非常に増えているのですが、一方で、この2年間に選挙活動が続いたことへのアレルギーによって、関与意識という面では相殺されてしまった可能性はあります。
Ｑ：ベスト10にランクインされていることに対して、一言お願いします。	今回調査（2010年）では、前回調査（2008年）より関与が上がっているだろうと予想していましたが、残念ながら逆にやや低下傾向にありました。組合員にまだまだお客さん的なところがあったり、組合に対しては不安や不満の矛先が向けられやすかったりするためではないかと思います。今後も労働組合としては、組合員に健全な危機感を持ってもらい、一人ひとりに「職場で何をやらないといけないのか」を考えてもらうような取り組みをしていきたいと考えています。
Ｑ：組合員の関与アップに向けた現在の取り組みでは、どのようなものがありますか。	１万人（全員）参加レクの例を紹介します。 ３年前、会社が運動会や夏祭りなどを一気に中止（休止）してしまいました。職場もぎすぎすした雰囲気になっていたので、職場のコミュニケーションを活性化するために、あえて組合で取り組むこととしました。具体的には、工場単位でチームを集い予選会を行う大なわとび大会を実施しました。昼休みに食堂の前で連日、予選を繰り広げ、組合のユニオンフェスタで決勝戦を行いました。
Ｑ：この取り組みの対象や規模などについてお聞かせ下さい。	実際に大なわとびに参加したのは6000人、応援や観戦した人を含めると、組合員のほとんどに当たる10000人が参加したことになります。
Ｑ：この取り組みへの反響はいかがですか。	終了後に実施したアンケートで、「ふだん話をしない人とも知り合えた」「職場にまとまりができた」などの声が聞かれ、狙いだった職場の一体感を醸成することができたと思っています。定時以降にグラウンドで練習する様子もみられるなど、そういったプロセスがよかったと感じています。
Ｑ：この取り組みは、今後も続けられるのですか。	種目を変えて継続していきたいと考えています。並行して、毎月の職場会にも力を入れており、以前は８、９割だった開催率がほぼ100％に近づいています。今後は、マンネリ化して実施すること自体が目的にならないよう、参加率を上げ、吸い上げた疑問や意見に対し、翌月か翌々月にきちんと回答するというサイクルをしっかり回していきたいです。