Ｑ：組合員の、労組や活動への関与について、どのような実感を持っていますか。

強い実感を得られているわけではありませんが、「職場が原点」という考え方に立ち戻って様々な取り組みを展開・継続することで、少しずつ関与は上がってきていると思います。

 Ｑ：ベスト10にランクインされていることに対して、一言お願いします。　　　　　　　

日々の取り組みが実を結びつつあり、嬉しく思います。今後も、組合活動を通して気付きや成長を得られるなど、組合員が主体的に組合や組合活動に関わりたいと思えるように、組合としても努力していきたいです。　　　　　　　

 Ｑ：組合員の関与アップに向けた現在の取り組みでは、どのようなものがありますか。

 Ｈｕｎｉｏｎパワーアップ！プロジェクト（通称「パワ！プロ」）の例を紹介します。
組合組織力強化を目的としたこのプロジェクトは、1）職場を原点とする組合活動の充実、2）組合役委員のやりがいの向上と成長が感じられる教育体系の再整備、3）職場における健全な労使関係の構築　を大きな柱として取り組んでいます。特に、2010年度は1）に注力してきました。
1）では、「Hunionミーティング」（職場集会）の定着に向け、ただ実施するのではなく、目的や意義を説明し、この場での意見が何につながるのかということを明らかにしながら、組合員に積極的に関わってもらえるよう努めています。このミーティングを運営するのは各職場の「Hunionリーダー」ですが、職場組合員に正確な情報伝達が行えるように、本部政策委員会や支部からの情報をまとめた「月刊リーダーレポート」を発行するなどの支援も行っています。
さらに、このミーティングなどを通じてリーダーが力を発揮し、イキイキと活躍できる状況を生み出していくことも重要です。これにより組合役員・委員の成長が感じられると同時に、周囲の組合員に、「組合役員＝やりがいがある、自分もやってみたい」という思いを持ってもらえることにつなげていきたいと考えています。

 Ｑ：この取り組みの対象や規模などについてお聞かせ下さい。

 全職場、全組合員で一緒に取り組むプロジェクトです。
これまで１年間（2009年）、4つの分会を推進強化分会として「Hunionミーティング」の開催定着に向けた活動を行ってきました。ここでの成功事例を元に、今後、全国に水平展開します。

 Ｑ：この取り組みへの反響はいかがですか。

モデルケースとして先行実施した分会の参加者の９割以上が「参加して良かった」という意見でした。具体的には、「組合活動の姿勢や内容がよく分かった」「普段、意見できないテーマだったので話し合う機会がもててよかった」などの声が聞かれました。また、「ミーティングに参加して、職場の周りの人がどんなことを考えているのかが分かってよかった」という意見も多く、普段のコミュニケーションが取りすくなるなど、仕事の場面にもよい効果が表れています。

 Ｑ：この取り組みは、今後も続けられるのですか。

 「職場が原点」という考えの下、今後も全国の職場で継続していきます。継続に当たり、ミーティングの充実、効果的な運用に向けて、先行実施のモデルケースの中で出てきた意見を盛り込んだ「Hunionミーティング」のマニュアルを作成しました。今後、マニュアルを活用していくとともに、さらに出てくる意見を反映させてバージョンアップさせていきます。今だからこそ、人と人とのつながり、「日常の対話」を大切にしたいと思っています。

 Ｑ：最後に、組合員意識調査実施の背景、調査結果を実際のアクションに結び付けていく上で有効な点についてお聞かせ下さい。

 ＯＮ・I・ＯＮ２調査は３年間の中期運動ビジョンや、毎期の活動方針の策定に活かしています。組合員の意識をとらえる場合、ヒアリングで集めた生の声＝いわばアナログ情報と、客観的に測定された調査データを合わせてみることで、より的確にとらえることができるのではないかと思います。経営に対しても根拠として示しやすい資料だと思います。
経年で実施することで、執行部の活動の成果、組合員の意識や関与、働きがいを定期的に見直すことができ、より的確なアクションにつなげることができるのではないかと思います。
困難な点としては、調査データのすべてを使いこなせてはいないことが挙げられます。また、共同調査データとの比較も参考になるものの、例えば同業他社の労働組合との比較などができれば、よりよいのではと思います。